Category «HR for ledere»

Formlen for Forretningsdrevet HR

 ”HR skal arbejde for forretningens skyld”  Ovenstående er et citat fra en ganske glimrende bog, som dygtige Gitte Mandrup har begået – ”Formlen for Forretningsdrevet HR”. Og det lyder da simpelt, grænsende til banalt, fordi SELVFØLGELIG skal HR skabe værdi for forretningen (ligesom alle andre aktiviteter i virksomheden i øvrigt). Det er bare desværre langt …

Del artikel

Tillid, effektivitet og timeregistrering

”Jeg kan se at du stemplede ud 12 min før tid torsdag sidste uge” sagde min chef. Jeg var 19 og bestyrede en isbar, og det var for så vidt korrekt. Jeg havde nemlig skyndt mig ekstra meget lige den torsdag. Butikken var lukket på slaget 18, alt var rengjort på turbotid, borde og stole …

Del artikel

HR årshjulet – et godt værktøj

”Jeg har fået til opgave at skabe struktur på HR – området i vores virksomhed, og jeg ved simpelthen ikke i hvilken ende jeg skal starte”. Sådan har indledningen været, til mange af de dialoger jeg har haft med mindre virksomheder, der har brug for et godt råd om deres HR-aktiviteter fremadrettet. Udgangspunktet for dialogen, …

Del artikel

HR – det er benhård forretning

”Nej altså, vi er ligesom ikke en virksomhed hvor medarbejderne skal have en krammer når de er kede af det”. Det er et af de mere kreative svar jeg har fået på spørgsmålet om hvorfor virksomheden har fravalgt at fokusere på alt andet HR, end det rent administrative. Så det må være på sin plads …

Del artikel

Når lederen selv er virksomhedens HR-afdeling

Mange små og mellemstore virksomheder har ikke en HR-afdeling. Man har et bogholderi, hvor der bliver taget hånd om administration, som ansættelseskontrakter, refusion af sygedagpenge, ferie etc. Årsagen til at man har valgt ikke at have en decideret HR – ressource er naturligvis forskellig afhængig af virksomhed, men i de fleste tilfælde skyldes det af …

Del artikel

Når medarbejderne forsvinder

Er din virksomhed én af de mange, der har en alt for høj omsætning på personale? Nogle virksomheder har nærmest svingdøre, og de pokkers døre er oven i købet velsmurte. Man bruger oceaner af tid på at rekruttere nye medarbejdere, men de bliver ved med fise ud af svingdøren igen, de forsvinder simpelthen alt for …

Del artikel

MUS – en værdiskabende samtale?

Tak til Rudersdal Erhvervsforening, hvor jeg i dag til morgenmøde fik lov til at holde en lille power workshop omkring et af de HR emner jeg brænder for: MUS samtalen. Tak til de engagerede deltagere, som gerne ville lege med og uden at tøve kastede sig ud i et lille rollespil omkring MUS samtalen (især …

Del artikel

Rekruttering – 5 gode råd til små virksomheder

Er din virksomhed én af de mange små virksomheder, der har et lidt anstrengt forhold til rekruttering? Eller er din virksomhed én af de endnu flere, der ikke har et særligt anstrengt forhold rekruttering, men til gengæld synes at det er lidt irriterende med den høje omsætning på personale? Når man nu har brugt tid …

Del artikel

Sådan gennemfører du en opsigelsessamtale

At sidde ansigt mod ansigt med en medarbejder der skal afskediges, er nok noget af det sværeste i lederrollen. Uanset hvad baggrunden er, men måske specielt når det er tale om en større fyringsrunde, hvor medarbejderen ikke bliver afskediget på grund af performanceproblemer, adfærdsproblemer, sygdom eller hvad der ellers er af ting som er relateret …

Del artikel

Distanceledelse – ude af øje ude af sind?

Har du medarbejdere på distancen? Mange ledere kan svare ja på det spørgsmål, og der er en stor interesse omkring begrebet. Distancen kan være geografisk, og mange ledere i globale virksomheder har i dag medarbejdere fra det samme team spredt ud over flere lande. Men det kan også handle om at have medarbejdere der primært …

Del artikel