HR Konsulent HR tilpasset dit behov
”Jeg er af den øverste ledelse for virksomheden blevet pålagt at opsige 3 medarbejdere, grundet økonomiske årsager. Jeg skal selv finde de 3 medarbejdere der skal fyres, og jeg synes at det er ubehageligt og ikke mindst unfair, da vores afdeling faktisk opfylder de økonomiske målsætninger. Er det ok jeg i forbindelse med opsigelserne, siger …
Mange mennesker stopper ind imellem op og reflekterer over sin karriere. Årsagerne hertil er selvfølgelig forskellige. Nogle gør det fordi man har nået et punkt i sit liv hvor man trænger til forandring og udvikling på flere områder, måske også arbejdsmæssigt. Andre gør det ufrivilligt, da man er blevet fyret. Men uanset årsagen, er det …
”HR skal arbejde for forretningens skyld” Ovenstående er et citat fra en ganske glimrende bog, som dygtige Gitte Mandrup har begået – ”Formlen for Forretningsdrevet HR”. Og det lyder da simpelt, grænsende til banalt, fordi SELVFØLGELIG skal HR skabe værdi for forretningen (ligesom alle andre aktiviteter i virksomheden i øvrigt). Det er bare desværre langt …
”Jeg kan se at du stemplede ud 12 min før tid torsdag sidste uge” sagde min chef. Jeg var 19 og bestyrede en isbod, og det var for så vidt korrekt. Jeg havde nemlig skyndt mig ekstra meget lige den torsdag. Butikken var lukket på slaget 18, alt var rengjort på turbotid, borde og stole …
At god ledelse er en forudsætning for at skabe gode resultater for forretningen, er nok de fleste med på. Hvis man ikke er overbevist, kan man bare læse overskrifterne i avisens business sektion, hvor man kan læse om topledere der ryger ud til højre og venstre, i de fleste tilfælde angiveligt ’efter gensidig aftale’, men …
”Jeg har fået til opgave at skabe struktur på HR – området i vores virksomhed, og jeg ved simpelthen ikke i hvilken ende jeg skal starte”. Sådan har indledningen været, til mange af de dialoger jeg har haft med mindre virksomheder, der har brug for et godt råd om deres HR-aktiviteter fremadrettet. Udgangspunktet for dialogen, …
Er I lidt uenige om HVEM der helt præcist har ansvar for personaleforhold? Høj omsætning på personale? Højt sygefravær? Mangler der politikker omkring arbejdstider, hjemmearbejdsdage, afspadsering, sygefravær og må medarbejderne egentlig være på Facebook i arbejdstiden? Må man gerne melde sig syg med en SMS? Er rekrutteringsprocessen lidt forkølet? På glatis igen pga. en opsigelse …
“Jeg synes nogle gange at beslutningsprocesserne er lidt træge i min organisation”. “Jeg synes nogle gange at der mangler en vis gennemsigtighed i beslutningsprocesserne. “Jeg synes altså at dem ovre i operations/HR/IT/Development/sales/bare-en-hvilken-som-helst anden-afdeling-end-den-jeg-selv-er-ansat-i/ er helt enormt tunge at danse med”. “Det er som om mange afdelinger her i biksen er fuldstændig ligeglade med vores vision, …
Mange små og mellemstore virksomheder har ikke en HR-afdeling. Man har et bogholderi, hvor der bliver taget hånd om administration, som ansættelseskontrakter, refusion af sygedagpenge, ferie etc. Årsagen til at man har valgt ikke at have en decideret HR – ressource er naturligvis forskellig afhængig af virksomhed, men i de fleste tilfælde skyldes det af …
Hvis du arbejder i en større virksomhed, tør jeg vædde på at du har oplevet (overlevet) følgende: din virksomhed har et LMS (Learning Management System). Nogle kurser er obligatoriske for alle medarbejdere. Oftest et kursus om noget der (ifølge dig selv altså) overhovedet ikke vedkommer dig, som diversitet, sikkerhed eller noget andet VIRKELIG kedeligt. Systemet …